PERSVERKLARING: 

Amsterdam, februari 2013

Nieuwe bestuurder bij de William Schrikker Groep

Per 1 april 2013 start Erik Heijdelberg als bestuurder bij de William Schrikker Groep (WSG). Erik Heijdelberg neemt de bestuurdersfunctie van Peter Kouwenberg over.

De Raad van Toezicht van de WSG is van mening dat de WSG in de persoon
van Erik Heijdelberg een vaardige bestuurder op het terrein van zorg en maatschappelijke dienstverlening krijgt. 

Daarnaast vindt de Raad van Toezicht dat Heijdelberg de juiste persoon is om de specialistische zorg voor onze ruim 10.000 cliënten op een verantwoorde wijze te borgen en de WSG door de komende stelselwijziging te loodsen. Deze aanname wordt onderbouwd door het feit dat Erik Heijdelberg in november 2009 is verkozen  tot ‘Overheidsmanager van het Jaar’. Dit vanwege zijn rol bij de fusie van het Pieter Baan centrum en de Forensisch Psychiatrische Dienst en de hieruit voortvloeiende opbouw van het NIFP. 

Erik Heijdelberg was hiervoor werkzaam als bestuurder in de forensische zorg en in verschillende functies op het brede terrein van gezondheidszorg (zowel eerstelijns, thuiszorg, GGZ), jeugdzorg, rechtsstaat en veiligheid, en samenlevingsopbouw. Hij beschikt over een goed oog voor het versterken van ketensamenwerking, kwaliteit van diensten en participatie van cliënten.

De Raad van Toezicht heeft er alle vertrouwen in dat de zorg en belangen van cliënten en medewerkers bij Erik Heijdelberg in vertrouwde handen zijn. Hij is zeker in staat om de WSG op een verantwoorde en professionele wijze door de grote uitdaging te loodsen die voor de organisatie in het verschiet liggen.

Voor de redactie voor nadere informatie kunt u bellen met  Ad Veen, hoofd communicatie William Schrikker Groep, 0652524208

PERSVERKLARING: 

Amsterdam,  30 januari 2013

De Inspectie Jeugdzorg heeft  formeel bekend gemaakt, dat zij de William Schrikker Groep (WSG) voor de periode van een jaar onder verscherpt toezicht gaat stellen.

Oordeel inspectie
De centrale constatering die de Inspectie doet, is dat sturing en controle op de inhoud in de WSG te divers is en dat de uitvoering te weinig systematisch en eenduidig plaatsvindt. Daarbij staat het veiligheidsrisico en het risicomanagement voor onze cliënten centraal.
Deze knelpunten zijn door bestuur en directies al eerder onderkend. Wij hebben de Inspectie van meet af aan geïnformeerd over onze zorgen en aanpak. De zorgen van de Inspectie worden dan ook door ons gedeeld. Wij hadden de indruk dat wij met onze reeds genomen maatregelen op de goede weg waren, maar zien het verscherpt toezicht van de Inspectie als een extra stimulans om eenduidiger en zichtbaar veiliger zorg te bieden voor onze cliënten.

Overigens vindt de Inspectie dat de huidige cliënten gewoon bij de WSG kunnen blijven, omdat er geen sprake is van onaanvaardbare risico’s.

Aanpak tot heden
Om voor onze cliënten de veiligheid beter te kunnen garanderen hadden wij reeds een aantal maatregelen genomen. Dit betreft met name de (onafhankelijke) screening van pleegouders en een uitgebreid Programma Aanpak Seksueel Misbruik, zaken die zijn ontwikkeld toen de commissie Samson met haar onderzoek startte.
Er is een aantal positief verlopen innovatieprojecten: Doorontwikkeling Delta met Signs of Safety bij de Jeugdbescherming,  Systeemgericht werken bij de Jeugdreclassering en Triple P bij de Pleegzorg. Voor 2013 is een opleidingsprogramma voor het gehele middenkader gepland. Het nadeel van deze diepte-investeringen is echter dat de resultaten niet direct meetbaar zijn.

Plan van Aanpak Verscherpt Toezicht
Wij hebben de mogelijkheid aangegrepen om vóór het formele verscherpt toezicht direct actie te ondernemen en een eerste Plan van Aanpak te ontwikkelen, gericht op het in orde maken van de meest kritische punten door het middenkader en de uitvoerende medewerkers per 1 april 2013.
Mede gezien zijn aankomend vertrek heeft de bestuurder aan de Raad van Toezicht voorgesteld dit Plan van Aanpak onder leiding van een externe Programmabestuurder (Nelleke Hilhorst van DSP-groep) te laten uitvoeren. Deze fungeert onder de Raad van Toezicht, zodat ook de overdracht aan een nieuwe bestuurder is gewaarborgd.
Daarnaast zijn er uitgebreide procescontroles ingezet (deels extern ingehuurd vanuit BMC) om de resultaten van ons Plan van Aanpak te monitoren.
Tevens zullen extern meer dan1.000 dossiers van de 11.000 lopende dossiers worden onderzocht, zodat wij ook zelf een representatief beeld hebben van de kwaliteit van de dossiers.

Collega-organisaties
Wij hebben een aantal gespecialiseerde collega-organisaties gevraagd ons met raad en daad bij te staan om de zorg en taken voor onze cliënten zo snel mogelijk veilig en op orde te krijgen. Zij hebben daarop positief gereageerd.
Het betreft voor de Pleegzorg: LSG-Rentray & Zonnehuizen, Spirit en Jeugdformaat en voor de Jeugdbescherming en Jeugdreclassering twee Bureaus Jeugdzorg in den lande.

Voor de redactie voor nadere informatie kunt u bellen met  Ad Veen, hoofd communicatie William Schrikker Groep, 0652524208

Lees hier de relatiebrief
Lees hier de brief van de Inspectie